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400×4米是一个人跑400米。
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孩子打游戏不完成作业，对母亲大打出手，是
孩子打游戏不做作业，也不听妈妈的劝阻同时还对妈妈大打出手，这种孩子太任性，脾气太暴躁，而且很贪玩，做家长的是好心使不上劲，感到很无奈，在此我想对你说先把心平静下来，他毕竟是个孩子，对学习还没有足够的认识，也没有想自己将来准备干什么，因为心里没有目标所以没有上进心，不爱学习，而且贪玩，妈妈说的话他听不进去，同时反抗妈妈，在这种情况下做为家长不能给孩子施暴，要想出有效的办法，规定他每天学习和玩耍的时间，同时给孩子讲长大以后准备干什么，从思想上树立学习的目标，孩子的思想上有了目标，他就会有兴趣去学习，自觉的去学习，孩子在家长的指点下会改变的，逐渐的使孩子会听家长话，理解父母，教育孩子不是一时半点，有耐心有，这样孩子才会敬畏你，对待小学生还是多鼓励，多关心，培养孩子学习的情趣，孩子转变过来你就会轻松了。
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2017年民宿越来越火，什么叫民宿
确实目前，很多民宿的经营状况就是如此，也是因为很多不明的人挤入这个行业，死磕着或者死撑着，因为很多人真的不理解民宿，他们其实不知道民宿是什么，只是人云亦云，看行业那么火，自己也想捞一把赶下时髦，感觉不做民宿自己好像被淘汰了，这种人更多是投机者，不会有未来（除非重新去思考民宿）。
而很多人只是把民宿简单理解为一个住的地方，甚至直接理解为是一个酒店，如果是这样的理解，也就失去了民宿的意义，而你也因此迷失在民宿的路上，找不到方向，等待的就是死忙。
而文中有一位酒店产权网创始人冯绍辉的人提到“两年前我说过，民宿基本没有前途。”
鄙人认为他会失望，民宿会有未来，而2017年会越来越火，不管是和投资者会更多进入这个行业，或许已经意识到民宿将对农村发展起到重要作用，只是说一些所谓的投机者会死，理解民宿的人会活的越来越滋润，行业会洗牌也会重新去思考民宿。
这位仁兄只是以酒店思维去理解和想象民宿，自然会认为民宿没有未来，目光过于短浅，
每个行业起来总有波折，所以鄙人之前写过一篇文章希望酒店人不要冒然进入，民宿和酒店是不一样的还是有区别的，所以也希望很多民宿人不要过多去请教酒店人士，民宿人需要请教酒店人的更多是关于营业执照和消防等一些基础东西就够，经营模式不建议去参考酒店，不然等待的也就是失败，民宿人需要自己去理解自己为什么选择做民宿，做民宿你想要表达什么，不然就像现在的很多民宿一样全部大同小异，没啥核心点，都是一个模板刻出来的标准化，没啥意义，也就失去了民宿的意义，没有一点民宿主人自身的影子，民宿不需要像酒店一样全部标准化。
而很多酒店人更多的认识只是停留在酒店客房等基础意识上，加上行业的传统和封闭，对互联网也不是特别了解，他们可能对民宿也不会有太大突破，因为思维被僵化了，而真正能做好民宿的更需要有整合思维的人，懂得做连接的人。
而对于民宿鄙人也不想刻意去框架，希望每一个人对于民宿都有自己的理解。
而对于民宿分类，鄙人更愿意把民宿分为商业民宿和情怀民宿两种，文中提到 空谈情怀无法变现
鄙人觉得作者有误，做民宿需要情怀，而且有情怀的人才能把民宿做的更好。
情怀也分两种，一种情怀是已经实现财富自由的人或许看破社会的人，他们想要寻找另外一种适合自己的生活，而这种人不会过多去追求什么变现，需要赚多少钱，而是能找到自己。
另一种情怀是还有远大抱负的人，希望通过民宿这个点切入农村，去实现自己更大的价值，希望通过自己的实践去促进农村的发展，大家都知道现在农村的现状不是特别乐观，经常能在新闻上看到，哪里的留守儿童，哪里的留守老人，哪里的农村小孩又出事了，一个很大的原因就是缺少年轻人，没有劳动力，导致农村始终得不到很好的发展，加上很多的陈旧家庭教育，从小教育孩子一定要去城市买房娶妻生子，不要待在农村，以至于农村慢慢开始变得冷清甚至荒村，而民宿刚刚好切合了这一点。
不过值得欣慰的是现在很多大学生慢慢开始回归农村，知道农村需要他们，而且已经很有多年轻人通过在农村的发展实现了自己的价值。
这也是鄙人真正想说的，为什么鄙人老是说不要把民宿的盈利民宿停留在单一的客房上，也不要用酒店思维去做民宿，而需要有整合思维的人，用你的民宿去整合当地的特色以及你所擅长的，推动农村发展。
原因也在于此，希望更多的民宿人可以去思考新的盈利模式以及价值观，（农村，民宿，农产品），或则（农村，民宿，手工艺或家居），总之你擅长就好，毕竟要知道民宿这帮人相对都接受过高等教育，知识青年下乡，对农村发展必定会起到重要作用。
而那篇火了的文章，文中提到
“民宿要盈利有几大障碍。第一季节性太强，这导致淡旺季太明显；第二民宿当前缺乏品牌认知，要靠大量的第三方平台去推；第三民宿的经济规模太有限，人力成本管控与服务质量很难平衡。”而规模不经济，是阿毛强调的民宿最大致命点。
“盈利是需要有经济规模的，你就8间房、10间房，前台要不配，经理要不要配，服务员要不要配，布草要不要配？经济规模的瓶颈摆在那里，单靠运营能力怎么解决？“据阿毛表述，鉴于规模化（14家店）后仍然看不到盈利希望，趁当前民宿投资高烧未退，朋友正在积极寻求退出。
其实他提到的盈利模式也是只是停留在客房，没有太多延展性，淡季是对的，所以作为民宿人要考虑如何去做连接，去构建民宿客房以外的盈利。
什么前台，经理，服务员概念就是错的，民宿不要用酒店的概念意识去做，你得让用户崇拜你，你去引导用户的生活，不要被别人牵着走，不然你逃不出酒店的条条框框，然后最后就怪在房间太少，不然你就真正成为了酒店。
想要在民宿行业占一个坑，必须要有自己对民宿的思考，有些感觉让自己装逼的论坛你就不用去了，不如静下心来思考下你除了客房还有什么？你做民宿到底为了什么？
对于民宿价格上，不要为了价格而价格，适合自己就够，不要和任何民宿人去比价格，不要去攀比谁家更高，或则装修更加豪华，这不是你的优势。
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